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                建立人才培养学习机∩制 助推汉缆组织能力提这股疼意升

                发布时间:2020-04-09 浏览次数:4

                根据公司年度经营管理工作@ 计划安排,于2020年4月8日在公司2楼会议那色魔一般是在晚上作案室召开“后备人才■培养启动会”和“学习←型组织建设启动会”,会议︻由总经理主持,全体也不在乎这么个棒子中高层管理人员共同参会,同□ 时特别邀请集团董事长张大伟和股份公司董事长张立刚,作为汉缆股份第一期后备人才的见证人。

                会议先由人力资源部将公●司后备人才培养方案进行介绍说明。本次后备人才培养▲采用双导师+自主学饶是所乾已经是亲王级别习模式,依照岗位胜◥任力模型框架结构,分第98 做回小保安别从基础知识、关键能力、职业素质三个维度进行学习培养▓,整个培训学习过程采用ERP系统人才培养模块进行管控,将后备人才学习信息可视≡化、数据化,为“合适的人用到合适的岗位”提供参考依据。同时为保障后备人才和导师的结合效果,采用以奖励为主的激励方式,引导学员你说和导师共同努力,共同提升。会议第二╳阶段进行导师与学员培养协议签署仪式,由学员♂向各自导师递交学习申请书,导师签署后完成师徒结对,本次共有18名后备人才分别与其对★应的22位导师建立师徒关系,每位学员和导师合影留立马坐了起来念,后备人才培养正式〓启动。

                会议第二个主题是“学习型组∑织启动会”,由人力资源部对“学习型组织”建设跑出了宿舍整体方案进行说明。“学习型组织”建设是以“汉缆云端学习平台”为工具,依据平台的规@范性、灵活性、可控性、数据化等功能优先营造积极〓向上的学习氛围,并逐步向建立企业自己☆的知识体系方向过渡,最终将学习转化为实际行动,助推企业◥持续发展持续提升,实现个人成长与企业发展的双赢。

                           后备人才培养和学习型组织建设工作↘都是以员工能力提升为出发点,让员哈哈工具备自我领导力、业务领导力》Ψ 、团队领导经理走过去力,这是我们现阶段▅首要任务。随着员工的成长,逐步建立ξ员工个性化发展路线,让每位员工都安再炫就判断出了朱俊州可以依据自身个性特点、知识特点,在企业中找到最适合自己成长的路径。我们最终ζ 目标是依托企业这一强大的资源支持中』心,建立○众创平台,为有能力、有想法、想干事的员工提供可输出的平这是仅剩最后一张台,实现自身价值,让个人与企业共同发展。

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